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　　在20世紀30年代，IBM公司開發出了全世界第一臺現代化的財務核算設備，這一產品在當時是專門為銀行客戶設計的。但不幸的是，1933年的銀行正處在大蕭條中，買不起新設備。

　　這時，一個意外的機會拯救了IBM。按照IBM創始人和首任CEO老托馬斯·華生的說法，IBM充分利用了這場意外的失敗。當時的紐約公共圖書館需要買一臺財務設備。而與銀行不同的是，羅斯福新政實施初期的公立圖書館都有不少的采購經費。由此，IBM向全美上下的圖書館出售了100多臺機器。由此，這一新發明得以存活下來，IBM也為自己找到了更寬廣的服務領域。

　　另一方面，意外的失敗也可以成為創新的來源，比如福特的愛德賽牌小汽車。

　　愛德賽汽車（Edsel）曾經是有史以來新車上市最失敗的案例。然而很少人知道，愛德賽的失敗為福特日后的成功奠定了基礎。當福特窮盡其策劃、市場研究、設計等各方面的力量而未能成功營銷愛德賽時，它意識到自己犯了一個根本的錯誤，那就是：美國的汽車市場已不再圍繞著收入高低來做細分了，而是圍繞著生活方式來劃分消費群體。

　　基于這一認識，福特推出了野馬跑車，正是野馬（Mustang）這個品牌賦予福特以獨特的個性，并使福特重新成為美國汽車行業的領跑者。